本著讓全村人不僅有飯吃、有活干，還要有一定財(cái)富的初衷，張?zhí)烊螏ьI(lǐng)新川村民們甩開膀子合伙干起了電池廠。

這一干就是32年。

讓張?zhí)烊沃两袢杂∠笊羁痰氖墙?3年間長興鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的兩次變革。后來，一直被長興人驕傲地稱之為兩輪“轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”。一次發(fā)生在2005年，另一次是在2011年。

這兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)徹底改變了長興原有的電池產(chǎn)業(yè)格局。

從最初的175家到61家，再到最后的16家，長興鉛蓄電池企業(yè)在一輪輪“洗牌”中大幅減少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻并未因此一蹶不振，反而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值增長超13倍，天能、超威兩大集團(tuán)成為千億級(jí)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

彼時(shí)，張?zhí)烊尾粌H是執(zhí)掌天能集團(tuán)的董事長，亦是浙江省蓄電池行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長。在他看來，關(guān)?！暗汀⑿?、散”污染企業(yè)，同時(shí)進(jìn)行收購、兼并和整合，最終讓長興電池產(chǎn)業(yè)重獲了新生，并促使環(huán)保和經(jīng)濟(jì)獲得雙贏，“這條路子是走對(duì)了”。

從創(chuàng)業(yè)伊始的簡單初衷，到產(chǎn)業(yè)“洗牌”后“既要有錢花，更要有好的環(huán)境”，這其中的轉(zhuǎn)變，張?zhí)烊紊钪馕吨裁础?/p>

當(dāng)記者在人群面前問他，天能當(dāng)年面臨怎樣的“轉(zhuǎn)型之痛”、考慮最多的是什么時(shí)，他的回答有一種算長遠(yuǎn)賬、算大賬的智慧：“做企業(yè)有長遠(yuǎn)眼光，就不會(huì)計(jì)較眼前得失，而會(huì)考慮的更全面、更長遠(yuǎn)。盡管我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到了很多難題，很痛苦，面臨各種阻力，但我們相信這條路是對(duì)的，并堅(jiān)定地走下去，動(dòng)力就源于此?！?/p>

“如果當(dāng)時(shí)不下決心淘汰落后裝備和工藝，不創(chuàng)新技術(shù)，我們不可能走到今天?！睆?zhí)烊握f。

浙江湖州市長興縣現(xiàn)在被譽(yù)為“中國電池產(chǎn)業(yè)之都”，但誰能想象就在幾年前，電池產(chǎn)業(yè)曾給其環(huán)境造成的傷痛，長興也因此爆發(fā)了轟動(dòng)全國的“血鉛事件”，離此不遠(yuǎn)的德清縣，亦是如此。一時(shí)間，整個(gè)行業(yè)被推至社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。

而此后掀起的環(huán)保整治風(fēng)暴，又使長興在痛定思痛之后面臨著另一場“陣痛”和博弈。

兩輪“洗牌”

從企業(yè)總數(shù)175家減至16家，從總產(chǎn)值17.31億元升至246.32億元，從“全國重金屬污染防控區(qū)”到“重金屬污染防治示范區(qū)”，這是兩輪“洗牌”給長興電池產(chǎn)業(yè)帶來的變化。

而此前很長一段時(shí)期，長興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)先天不足，偏高能耗、高污染，“低、小、散”產(chǎn)業(yè)布局嚴(yán)重阻礙了長興經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。除了小蓄電池廠外，長興縣還有小石粉廠、小化工廠、小皮革廠等，雜亂分布于各個(gè)角落。

可以想象，在1000多平方公里的土地上，近200家鉛蓄電池廠分散生產(chǎn)對(duì)環(huán)境所造成的影響。張?zhí)烊握f，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)是手工作坊式的，既無營業(yè)執(zhí)照，也無環(huán)保設(shè)施，可以說是“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”。

這里電池產(chǎn)業(yè)最早興起于改革開放初期。張?zhí)烊胃嬖V記者，當(dāng)時(shí)農(nóng)村有大量富余勞動(dòng)力，他和村民集資創(chuàng)辦了天能，那時(shí)每人投資500元到800元，這在80年代的農(nóng)村是一件不容易的事情。

那時(shí)，當(dāng)?shù)仉姵厣a(chǎn)幾乎無任何環(huán)保措施。張?zhí)烊翁寡?，剛進(jìn)這個(gè)行業(yè)第一天就目睹了電池生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染?！八崴?、廢水排放就是挖兩個(gè)坑，一個(gè)坑里放上石灰，把酸性中和一下，再淌到另一個(gè)坑自然滲透掉，鉛污泥在坑里沉淀，就是這么簡單的環(huán)保?！?/p>

此后的十多年間，全國多地相繼爆發(fā)“血鉛事件”，長興也深陷其中，當(dāng)?shù)鼐用胥U中毒、莊稼鉛超標(biāo)，地下水也被污染，整個(gè)村子被迫買水喝。

這種困局在兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)后才得以扭轉(zhuǎn)。2005年首輪整治，175家鉛蓄電池廠銳減至61家，企業(yè)技術(shù)裝備由手工轉(zhuǎn)向半自動(dòng)化；2011年第二輪整治，企業(yè)再次兼并重組減至30家?，F(xiàn)在實(shí)際在產(chǎn)16家，全集聚在工業(yè)園區(qū)。長興鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)的瘋長格局就此終結(jié)。

轉(zhuǎn)型陣痛：一場“利益博弈”

張?zhí)烊紊罡修D(zhuǎn)型升級(jí)帶來的陣痛和紅利。

在天能集團(tuán)辦公樓一間會(huì)議室里，他告訴記者，這是一場“利益博弈”，必須有壯士斷腕的決心。

當(dāng)長興全縣正大刀闊斧進(jìn)行首輪電池行業(yè)整治時(shí)，天能迎來了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這次轉(zhuǎn)型讓張?zhí)烊斡洃洩q新。他沒有率領(lǐng)公司完成類似“蛇吞象”式的驚人收購，他所引領(lǐng)的是一場電池行業(yè)的自救。

在“洗牌”中，天能、超威兩家企業(yè)兼并了當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒?shù)十家傳統(tǒng)電池廠，這讓此后的天能、超威獲益匪淺。2007年，天能集團(tuán)旗下天能動(dòng)力（00819.HK）以“中國動(dòng)力電池第一股”在香港主板上市。

不過，張?zhí)烊胃嬖V記者，在行業(yè)整治大背景下，當(dāng)時(shí)關(guān)停一家企業(yè)至少損失在1000萬元以上，這是令他頭痛的事情。天能關(guān)停了早前收購的一家無任何環(huán)保設(shè)施的合資企業(yè)，損失近3000萬元（政府補(bǔ)貼1000多萬元）。

長興當(dāng)?shù)匾晃粎⑴c過此前行業(yè)整治的企業(yè)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，“當(dāng)時(shí)在環(huán)保整治中，確實(shí)有很多污染問題很嚴(yán)重的電池廠要被關(guān)停，也有不少企業(yè)被兼并重組，但由此也引發(fā)了一系列社會(huì)問題和矛盾，比如工人如何安置、債務(wù)如何處置、諸多利益糾紛如何解決等等。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有的工人也投了資，企業(yè)關(guān)停了，必然對(duì)他們的生活造成影響?！?/p>

而對(duì)于天能這樣的大企業(yè)，第二輪轉(zhuǎn)型升級(jí)雖使其實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)以及智能化改造，但它也面臨著諸多難題，比如剛更新環(huán)保設(shè)備不久，新標(biāo)準(zhǔn)又出來了，而且地方標(biāo)準(zhǔn)比國家的要更高，這迫使其不得不再次改造升級(jí)。

“這確實(shí)讓我們很痛苦。”張?zhí)烊握f，當(dāng)時(shí)股東爭議很大，甚至有人指責(zé)他經(jīng)營嚴(yán)重失誤。因?yàn)?億多元裝備剛上不久就換掉，是全部要步入壞賬處理的。但天能最終頂住了各種阻力和壓力?！皩幙砂l(fā)展慢一點(diǎn)，也必須改造升級(jí)?！彼f。

而就在兩年后，天能遇到了難關(guān)，企業(yè)出現(xiàn)有史以來的首次虧損。據(jù)張?zhí)烊沃v，當(dāng)時(shí)面對(duì)著股東的質(zhì)疑、銀行的懷疑和社會(huì)的關(guān)注，壓力很大。2015年以后內(nèi)部爭議越來越小，因?yàn)樾卵b備投入使用后，企業(yè)很快實(shí)現(xiàn)了盈利。

而對(duì)于地方監(jiān)管部門而言，在行業(yè)整治過程中，他們則又面臨著另一種“痛”。

徐兆輝是湖州市環(huán)保局副局長，他曾經(jīng)歷了這一過程。他對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示，當(dāng)時(shí)我們面臨的問題確實(shí)很復(fù)雜，特別是對(duì)“低、小、散”電池廠的整治和關(guān)停，引發(fā)了一些矛盾和糾紛，當(dāng)時(shí)甚至有業(yè)主威脅執(zhí)法人員：“你們要再來關(guān)廠，我就從樓上跳下去。”

長興縣環(huán)保局黨組成員俞文杰說，當(dāng)時(shí)一個(gè)蓄電池能賺十多塊錢，各個(gè)小電池廠效益都很好。“有的在晚上摸著黑、偷偷生產(chǎn)，有的干脆全天生產(chǎn)。”

俞文杰在第二輪電池產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，還是和平鎮(zhèn)環(huán)保所所長，當(dāng)時(shí)轄區(qū)內(nèi)9家鉛蓄電池企業(yè)須進(jìn)行原地整治提升，其中首要任務(wù)是讓這些企業(yè)先停產(chǎn)。

但是，在行業(yè)利益誘惑和驅(qū)使下，要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整治，其實(shí)并非一件易事。俞文杰深感壓力之大，據(jù)他講，當(dāng)時(shí)采取了一些非常舉措，比如聯(lián)合供電所對(duì)其斷電停電等，此外也要一戶戶上門走訪做工作。

王楚斌直言：“這涉及到很多人的利益問題，是利益之爭當(dāng)然會(huì)引發(fā)各種矛盾，關(guān)停整治工作確實(shí)不好干，但不到位也不行，必須要有鐵的手腕和鐵的決心，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及必要的行政手段，建立淘汰落后產(chǎn)能長效機(jī)制等?！?/p>

當(dāng)記者問到環(huán)保整治中面臨的最大擔(dān)憂是什么時(shí)，王楚斌說，“就是如何確保不把行業(yè)整垮、整掉，而是要通過整治，改善環(huán)境，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?！?/p>