照片里戴著費(fèi)朵拉帽的男子名叫埃里克·朗格（EricLundgren），是洛杉磯一家電子垃圾回收廠的CEO，人稱“電子垃圾界的埃隆·馬斯克和愛德華·斯諾登”?！鞍Ｂ　ゑR斯克”的稱號(hào)是這么來的：2017年，朗格用回收電池制造了一輛電動(dòng)汽車，打破了電動(dòng)汽車?yán)m(xù)航里程的世界紀(jì)錄。而被稱為“愛德華·斯諾登”則是因?yàn)樗壳耙蚯址赴鏅?quán)而被判入獄，原因是，他印制了28000萬張Windows系統(tǒng)恢復(fù)光盤，并且還隨靠光盤修復(fù)的電腦一起派發(fā)出去。朗格的法律糾葛和電子產(chǎn)品的創(chuàng)意，使得他成為了修復(fù)計(jì)劃和電子垃圾重利用的標(biāo)志人物。

朗格被判入獄這一事件也帶來了一個(gè)意想不到的結(jié)果：人們對(duì)回收電子垃圾一事的關(guān)注度徒增。得益于媒體的持續(xù)關(guān)注，人們對(duì)不可修理的產(chǎn)品，以及報(bào)廢導(dǎo)致的環(huán)境破壞有了更深的認(rèn)識(shí)。根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，全世界每年新增990億磅電子垃圾——相當(dāng)于近4500座埃菲爾鐵塔。監(jiān)管機(jī)構(gòu)幾乎沒有對(duì)此采取任何措施。即使算上美國數(shù)以千計(jì)的獨(dú)立電子回收商，朗格估計(jì)，從垃圾填埋場(chǎng)分流出來的電子垃圾在上述總量中的占比不到百分之十。

在朗格開始13個(gè)月的牢獄生活前，我采訪了他。微軟公司堅(jiān)稱朗格企圖從他打印的系統(tǒng)光盤中牟利，而朗格認(rèn)為，如果沒有激活碼，它們一文不值。我并不關(guān)注他的案件細(xì)節(jié)，我更感興趣的是有關(guān)電子垃圾的科學(xué)和社會(huì)問題，以及埃里克·朗格是如何從垃圾中創(chuàng)造價(jià)值的。

以下是作者與埃里克·朗格展開的訪談?dòng)涗洠?/p>

舉個(gè)例子說說你如何再利用電子垃圾。

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朗格：我曾買下一堆因暴風(fēng)雨損壞的加拿大太陽能電池板，剪掉了它們的工作部件，然后進(jìn)行了重新組裝，現(xiàn)在它們足以覆蓋我在洛杉磯65000平方英尺的大樓屋頂。我們用這些稱作“太陽”的重組電池板獲得免費(fèi)電能，并將這些電能儲(chǔ)存在混合動(dòng)力汽車的電池組中。我們用這些免費(fèi)電能運(yùn)行區(qū)塊鏈采礦站，它創(chuàng)造的貨幣可以兌換為美元，然后支付給公司員工。所以，如今我可以自豪地說，我公司的每一個(gè)員工的工資，都是通過回收垃圾的再利用來支付的。

這種商業(yè)模式聽起來可以自我再生。也就是一種再生、自生的形式；在生物學(xué)上，經(jīng)常用再生和自我構(gòu)成的生命形式定義細(xì)胞的工作方式。

朗格：這是個(gè)不錯(cuò)的座右銘：讓電子垃圾自我再生！

你還是電動(dòng)汽車行駛最長(zhǎng)里程《吉尼斯世界紀(jì)錄》的保持者。

朗格：沒錯(cuò)，我們團(tuán)隊(duì)建造的那輛車一次充電可以行駛1000英里，它是用廢舊混合動(dòng)力汽車電池和其他廢舊零件建造的。那輛車90%的部件都是電子垃圾。我們建造它是為了證明那些被我們丟棄的東西仍然有價(jià)值。

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朗格和他創(chuàng)紀(jì)錄的電動(dòng)汽車?yán)矢窈退麆?chuàng)紀(jì)錄的電動(dòng)汽車

你在個(gè)人電子設(shè)備方面也做了許多工作。

朗格：我回收舊手機(jī)，然后把它們做成現(xiàn)在流行的視頻門鈴裝置。我從舊手機(jī)里取下電池，將這些電池并聯(lián)在一起制造出電流強(qiáng)度更高的電池組，這些電池組可以作為外部電池，為筆記本電腦、野營(yíng)裝備或新手機(jī)供電——所有這些的成本只需制造一個(gè)小盒子，僅花費(fèi)17美分。

電子垃圾帶來的問題有多大？

朗格：在美國，最好的情況下，我們每年可以回收15%~18%的電子垃圾。電子垃圾是世界上增長(zhǎng)速度最快的一類垃圾，美國垃圾填埋場(chǎng)中全部有毒金屬的40%，都來自電子垃圾。想想看：那些在我們的空氣中呼吸到的，進(jìn)入我們的水流、最后出現(xiàn)在我們吃的食物中的有毒金屬，直接來自于電子垃圾。有人認(rèn)為可以通過垃圾分類將這些電子垃圾一股腦倒進(jìn)所謂的“環(huán)?！崩盥駡?chǎng)，這些垃圾場(chǎng)在填埋坑底部加了塑料袋，但還是不能防止有毒金屬泄漏，因此這并不能解決實(shí)際問題。創(chuàng)造出電子產(chǎn)品，最后卻埋進(jìn)土里，這種做法實(shí)在不可取。后代人可能會(huì)邊挖掘這些填埋場(chǎng)邊問為什么我們這么浪費(fèi)。

出口電子垃圾會(huì)是一種解決方案嗎？

朗格：如果一個(gè)發(fā)達(dá)國家都不能很好地處理電子垃圾，還把這些電子垃圾傾倒給其他不那么發(fā)達(dá)的國家，那你指望能發(fā)生什么呢？19歲時(shí)，我去過其他國家，親眼見到了當(dāng)?shù)氐碾娮永划?dāng)處理帶來的惡果。在中國，我曾看到人們往湖泊中傾倒電子垃圾，而孩子們就在湖邊玩耍，人們也在喝來自這些湖泊的水。然后我去調(diào)查當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院，發(fā)現(xiàn)所有人的病因都一樣：汞和鉛污染。我去過加納，加納通過燃燒的方法來處理電子垃圾，當(dāng)?shù)厝硕蓟畈贿^26歲。在緊挨著阿博布羅西（全世界最大的電子垃圾場(chǎng)）的加納首都阿克拉，每個(gè)人都有呼吸問題。這些景象非?？膳?，如果你去過那里，你就會(huì)明白為什么我這么在乎，為什么我如此拼命地想要治理美國的電子垃圾。

那你打算如何治理美國的電子垃圾呢？那你打算如何治理美國的電子垃圾呢？

朗格：我的第一個(gè)目標(biāo)是讓消費(fèi)者有能力修理自己的電子產(chǎn)品、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。如果消費(fèi)者手中的產(chǎn)品具有原先兩倍的壽命，那么我們的電子垃圾就能減少一半。這就是為什么我會(huì)進(jìn)監(jiān)獄，因?yàn)樵谠噲D解決問題的過程中，我阻礙了某些更大的產(chǎn)品工業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這些行業(yè)并不希望消費(fèi)者二次利用產(chǎn)品。

關(guān)于如何激勵(lì)電子產(chǎn)品公司回收他們的電子垃圾，你有什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

朗格：我曾花費(fèi)數(shù)年時(shí)間游走于各大電子產(chǎn)品公司，告訴他們“做做電子垃圾回收吧，因?yàn)槟菢幼鍪钦_的”“為了你們的孩子，做電子垃圾回收吧”“那樣做是因?yàn)閷?duì)環(huán)境有益”，但沒有任何進(jìn)展。直到我去中國學(xué)會(huì)了如何用電子垃圾賺錢，把這些解決方案帶回美國，并開始向公司支付購買電子垃圾的費(fèi)用時(shí)，一切才開始運(yùn)作。就好像突然之間，我有了一個(gè)能讓他們產(chǎn)生共鳴的解決方案：我可以幫助他們賺更多的錢?，F(xiàn)在，我的公司正在回收、修復(fù)和再利用電子垃圾，每年經(jīng)手的電子垃圾重達(dá)4300萬磅。

這讓我想起了社區(qū)扶持的農(nóng)業(yè)，那種情況下，人們將超市不收的水果和蔬菜直接賣給消費(fèi)者。

朗格：我從小在蘋果園里跟祖父一起勞作。我們有一個(gè)測(cè)量工具，如果蘋果能通過工具上的孔，那菜市場(chǎng)就不會(huì)收。我們有許多集裝箱的蘋果都因?yàn)樘《环仙虡I(yè)銷售的要求。當(dāng)我問祖父，我們?cè)撃媚切┏叽绮粔虻奶O果怎么辦的時(shí)候，他說：“我們可以做蘋果酒啊。”然后我們就那樣做了，結(jié)果用本來會(huì)被浪費(fèi)掉的東西做了一筆生意。

你的公司會(huì)收什么樣的電子垃圾？你的公司會(huì)收什么樣的電子垃圾？

朗格：每年圣誕節(jié)后，我都能買到大約40卡車全新的筆記本電腦。那些電腦上通常只有一些指紋，我們稱之為“消費(fèi)者的懊悔”。這還只是從大賣場(chǎng)買到的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是怎么來的呢，比如，有人給父親買了一份圣誕禮物，結(jié)果父親說“我不喜歡這個(gè)顏色”，或者“我喜歡有計(jì)算板的鍵盤”，然后他們就會(huì)把這些設(shè)備退貨，而零售商已經(jīng)不能把它們?cè)俜呕刎浖苌狭?。原始設(shè)備制造商也不會(huì)再要它們。所以，我們付錢給零售商，讓他們收下這些電腦，拿去清理清理、翻新一下，把這些幾乎沒用過的電腦清潔干凈，然后再出售。想想投入一臺(tái)電腦所需的全部能量、時(shí)間和精力，然后乘以我收集、檢修并再分配的40000臺(tái)電腦。那可是非常大的碳排放量。不過反過來想想，有40000名孩子可以用這些電腦寫作業(yè)了。

瑞典已經(jīng)削減了維修稅，以鼓勵(lì)維修。這是關(guān)閉電子垃圾惡性循環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

朗格：的確。就想想成千上萬輛的美國郵政卡車吧，它們返回郵局的路上空空如也，而我們或許可以利用它們進(jìn)行逆向物流。比如打印一個(gè)標(biāo)簽貼在舊盒子上，把不想要的電子產(chǎn)品裝進(jìn)去，然后放在門外留給返途的美國郵政卡車回收。我們可以付錢給這樣的集散系統(tǒng)，從而在全美國范圍內(nèi)回收電子垃圾。那樣我們就不必將電子垃圾出口給發(fā)展中國家。我們可以在電子垃圾的可持續(xù)性方面引領(lǐng)世界，而不是出口本國電子垃圾。我希望能看到環(huán)保局站出來發(fā)號(hào)施令。我很樂意看到有人授權(quán)聯(lián)邦級(jí)的電子垃圾全國回收計(jì)劃。

你如何看待生產(chǎn)者責(zé)任延伸？該框架將產(chǎn)品整個(gè)生命周期的責(zé)任分配給制造產(chǎn)品并從產(chǎn)品銷售中獲利的企業(yè)。

朗格：在加州，我們有SB20法案（許多家用設(shè)備都含有鉛、鎘、鋰、鋇等有害金屬，這些元素能引起各種健康問題。為了降低電子垃圾中的有害金屬滲入地下水污染土壤和水源的風(fēng)險(xiǎn)，加州在2003年通過了參議院法案20或SB20，消費(fèi)者為適當(dāng)處置指定項(xiàng)目電子產(chǎn)品提供一定量的稅收?！g者注）。每當(dāng)你購買一臺(tái)新的電視或顯示器時(shí)，你就為以后回收這臺(tái)顯示器支付了10美元的稅。但事實(shí)上，其他州把他們的電子垃圾送到了加州，所以我們支付的稅和處理電子垃圾的成本是不成比例的。處理這些問題的規(guī)定必須由聯(lián)邦政府在全美國推行，把責(zé)任推給那些沒有能力處理這個(gè)問題的人是沒有用的。

減少電子垃圾的辦法之一是制作模塊化的電子產(chǎn)品，比如把舊手機(jī)的芯片取出來，用一枚新的芯片替換它，然后就擁有了下一代手機(jī)而不需要丟掉所有其他的舊手機(jī)上的工作部件。

朗格：是的，你說的完全正確，在理想狀況下那是個(gè)非常棒的主意。但像蘋果這樣的制造商，這種小芯片更換讓它們沒有利潤(rùn)空間可言。在那種情況下，他們每年只能賣給你的將是一個(gè)50美元的高清像素?cái)z像頭，而不是一部1000美元的手機(jī)。在目前的情況下，我們應(yīng)該允許人們購買新產(chǎn)品，但要確保當(dāng)人們不再使用這些產(chǎn)品的時(shí)候，它們還是能用的，或者是可以修好的。當(dāng)我們決定不再使用一件電子產(chǎn)品的時(shí)候，我們需要思考一下：這件電子垃圾是在讓我們的世界變得更好還是更壞？

各大公司都想要回頭客。

朗格：我未來的計(jì)劃是建立一家名為“綠色制造”（MadeGreen）的公司，建立一種商業(yè)模式來確保消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會(huì)成為回頭客。我將與科學(xué)家們合作，確保你購買我的產(chǎn)品一次，它就將能夠陪伴你度過余生。產(chǎn)品將由100%的可回收材料制成，這些材料要么可以生物降解，要么可以被改造成新的東西，從而不產(chǎn)生任何碳排放。如果其他公司也采納這種精神，我們就將生活在了不起的文化氛圍中：浪費(fèi)將成為過去，每個(gè)人都將得到滿足。

知識(shí)共享是否為電子垃圾提供了潛在的解決方案呢？

朗格：我們希望一切都是開源的。我的電動(dòng)汽車計(jì)劃是開源的，任何人都可以在YouTube上學(xué)習(xí)到如何建造出這樣的汽車。歸功于這種信息的可得性，DIY運(yùn)動(dòng)正在蓬勃發(fā)展。發(fā)明創(chuàng)造已不再有秘密，只要你想，就能夠做到。我甚至沒有大學(xué)學(xué)位。我19歲的時(shí)候就決定去中國學(xué)習(xí)混合回收。我學(xué)會(huì)了接受失敗，并從中吸取教訓(xùn)。

人們喜歡私人訂制。我想如果可以的話，大多數(shù)人都會(huì)想要把他們的電子產(chǎn)品保存更長(zhǎng)時(shí)間。

朗格：我們鋪張浪費(fèi)的一次性使用文化已經(jīng)充斥在人和社會(huì)之中。我們開始用這種態(tài)度對(duì)待一切。這是種會(huì)使人上癮的特質(zhì)。幾乎一夜之間，人們都變得用完即棄了，整個(gè)大環(huán)境都變成了這樣。我想看到我們好好照看我們的地球，并把它好好留給我們的孩子。