過(guò)去三年，德賽電池（000049）逐步聚焦核心業(yè)務(wù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在具有明顯優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)電源管理領(lǐng)域深耕，成功進(jìn)入國(guó)際一線(xiàn)客戶(hù)等消費(fèi)電子客戶(hù)供應(yīng)鏈，成績(jī)斐然。

2010~2012年，德賽電池銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從13.16億元增長(zhǎng)至31.95億元，凈利潤(rùn)從0.71億元增長(zhǎng)到1.44億元，均實(shí)現(xiàn)了翻番。隨之而來(lái)的，德賽電池股價(jià)三年漲幅高達(dá)6倍。

近日，在深交所組織的“踐行中國(guó)夢(mèng)·走進(jìn)上市公司”活動(dòng)中，德賽電池董秘游虹表示，公司將立足移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)鏈，布局三大業(yè)務(wù)模塊，矢志成為全球移動(dòng)電源領(lǐng)域多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。

跟隨高端客戶(hù)同步成長(zhǎng)

智能手機(jī)風(fēng)靡全球，作為國(guó)際高端客戶(hù)供應(yīng)鏈上的中國(guó)制造企業(yè)也風(fēng)生水起，德賽電池就是代表之一。

“作為國(guó)際高端客戶(hù)的核心供應(yīng)商，德賽電池在智能手機(jī)電源管理領(lǐng)域擁有明顯優(yōu)勢(shì)。”游虹在向投資者介紹公司業(yè)務(wù)情況時(shí)不無(wú)自豪。

“其實(shí)，德賽電池早在2004年就已經(jīng)是某國(guó)際高端客戶(hù)的間接供應(yīng)商。”德賽電池財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍介紹，2004年主要給國(guó)際高端客戶(hù)音樂(lè)播放器供應(yīng)電源管理系統(tǒng)，一直合作到現(xiàn)在近10年，從未發(fā)生質(zhì)量糾紛。

談及與國(guó)際高端客戶(hù)的合作關(guān)系，林軍稱(chēng)，過(guò)去德賽電池并不是某國(guó)際高端客戶(hù)的正式供應(yīng)商，而是通過(guò)與電芯廠(chǎng)合作，間接向他們供貨。

據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)德賽電池主要通過(guò)跟全球電芯廠(chǎng)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而達(dá)到間接向上述國(guó)際高端客戶(hù)供貨。

據(jù)了解，目前，德賽電池已經(jīng)跟全球主要電芯廠(chǎng)都建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)跟ATL（東莞新能源）、三星SDI、索尼、天津力神等電芯制造企業(yè)合作，主要服務(wù)于國(guó)際高端客戶(hù)的高端系列產(chǎn)品。

“不過(guò)，從去年四季度開(kāi)始，我們正式成為某國(guó)際高端客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商?！绷周娊榻B說(shuō)，未來(lái)公司業(yè)務(wù)模式將發(fā)生變化。由原來(lái)的手機(jī)組裝企業(yè)向ATL、三星、索尼等電芯生產(chǎn)企業(yè)下訂單，然后上述電芯企業(yè)再向德賽電池下訂單的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榈沦愲姵叵螂娦緩S(chǎng)采購(gòu)電芯，經(jīng)德賽電池封裝后直接供應(yīng)給蘋(píng)果等終端客戶(hù)。

“銷(xiāo)售額會(huì)大幅增長(zhǎng)，但銷(xiāo)售毛利率將有所下降。”林軍介紹說(shuō)，這種合作模式的變化在財(cái)務(wù)上也將有所體現(xiàn)。

“為了保持智能手機(jī)等小型電源管理系統(tǒng)及封裝業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，繼續(xù)保持原有業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”游虹預(yù)測(cè)，按照高端手機(jī)目前的增長(zhǎng)趨勢(shì)，到2015年高端智能手機(jī)的出貨量預(yù)計(jì)將超過(guò)3億部，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，助力德賽電池在未來(lái)兩三年獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

拓展消費(fèi)電子巨頭

游虹介紹，鑒于終端客戶(hù)中某國(guó)際高端客戶(hù)市場(chǎng)份額較高，高客戶(hù)集中度也存在風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司近年來(lái)積極拓展其他手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的高端客戶(hù)。

據(jù)介紹，2011年底，德賽電池?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，控股子公司惠州電池廠(chǎng)房車(chē)間面積擴(kuò)大1倍。產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，也保證了德賽電池逐步擴(kuò)大三星等高端智能手機(jī)的收入占比，保持原有客戶(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客戶(hù)多元化。

據(jù)了解，為配合韓國(guó)三星在越南設(shè)立的全球手機(jī)生產(chǎn)基地，德賽電池控股子公司惠州藍(lán)微還在香港設(shè)立了香港藍(lán)越，持股比例65%，再由香港藍(lán)越在越南設(shè)立全資子公司，服務(wù)于三星。

“未來(lái)的市場(chǎng)，我們也看到高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)主要由幾家做主導(dǎo)?！庇魏缯f(shuō)，“在保持已經(jīng)獲得的原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將繼續(xù)擴(kuò)大其他高端客戶(hù)的收入占比?！?br/>
聚焦主業(yè)帶來(lái)蛻變

德賽電池成立于1999年，2004年實(shí)現(xiàn)借殼上市，但在2010年以前在資本市場(chǎng)上一直默默無(wú)聞。林軍認(rèn)為，過(guò)去德賽電池主業(yè)不集中，不能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。

據(jù)林軍介紹，在2006年之前，手機(jī)市場(chǎng)是由封裝企業(yè)直接對(duì)接手機(jī)廠(chǎng)商，2006年以后，不少零部件供應(yīng)商繞過(guò)封裝企業(yè)，直接到手機(jī)廠(chǎng)商。當(dāng)時(shí)，德賽電池發(fā)展幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都投入不少錢(qián)，后來(lái)因?yàn)楣举Y源和管理都遇到瓶頸，在2008年、2009年陸續(xù)關(guān)閉了一些企業(yè)，聚焦鋰電池領(lǐng)域。

據(jù)介紹，目前德賽電池核心業(yè)務(wù)電源管理系統(tǒng)是2012年由封裝業(yè)務(wù)培育并單獨(dú)分離出來(lái)。目前，公司的封裝業(yè)務(wù)是由惠州電池承接，電源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)則是由惠州藍(lán)微承接。

“到2013年，上市公司收入基本上反映在惠州電池和惠州藍(lán)微兩家公司收入。”林軍表示，公司目前已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)聚焦，核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯。

“很多投資者可能會(huì)問(wèn)，為什么德賽電池跟某國(guó)際高端客戶(hù)保持這么多年關(guān)系，且占份額比較高，公司的主要競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)是什么？”游虹介紹稱(chēng)，“我們核心優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)性的，包括研發(fā)能力、制造水平、品質(zhì)控制、不良率控制、產(chǎn)能彈性都是持續(xù)性的，尤其是品質(zhì)保證。雖然國(guó)際上有不同的標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到國(guó)際最高的六西格瑪?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品里面只有5個(gè)不良率，最好時(shí)候可以達(dá)到到100萬(wàn)個(gè)里面只有2.5個(gè)不良率?！?/p>