姍姍來遲的《蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條件》終于在七月起正式執(zhí)行，這似乎讓業(yè)內(nèi)人士看到了蓄電池產(chǎn)業(yè)大提速的曙光。去年下半年的行業(yè)大整頓已為蓄電池奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)準(zhǔn)入條件的執(zhí)行，將把蓄電池產(chǎn)業(yè)真正推入到涅槃般的轉(zhuǎn)型中。業(yè)內(nèi)人士的一席話，概括了蓄電池即將面對的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。

轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，但方向在何方？對此，超威電池表示，未來的蓄電池公司將會是一個集先進(jìn)技術(shù)、領(lǐng)先模式和人性化管理為一體的新型高新技術(shù)公司，這是自由經(jīng)濟(jì)體制下的必然結(jié)果。

近期，有關(guān)美國蓄電池巨頭進(jìn)駐國內(nèi)市場的消息鋪天蓋地，這對正處在制度陣痛下的國內(nèi)公司來說無疑是一股有著巨大壓力的沖擊波。歐美國家發(fā)達(dá)國家在蓄電池領(lǐng)域的快速發(fā)展和領(lǐng)先技術(shù)是對國內(nèi)公司最大的沖擊，尤其在《準(zhǔn)入條件》執(zhí)行后，技術(shù)將成為重要的競爭籌碼，這也意味著，有著技術(shù)優(yōu)勢的公司將有更大的競爭話語權(quán)。

在這種形式下，要想在競爭中站穩(wěn)市場并積極進(jìn)攻，要通過加強(qiáng)技術(shù)，并強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建立完善而領(lǐng)先的戰(zhàn)略模式來提升公司競爭實(shí)力。

當(dāng)然，和國外公司相比，本土公司在把握市場和對消費(fèi)者的認(rèn)知上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，假如公司能夠在技術(shù)和管理上快速跟進(jìn)，那么實(shí)現(xiàn)大提升應(yīng)該沒有問題。超威集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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此外，國際市場日趨開放的環(huán)境下，不少國內(nèi)公司也都為走向國際而做足準(zhǔn)備，諸如超威電池已成功進(jìn)駐日本、墨西哥等國家，在國際化的高壓競爭中，更要公司全方位提升自身實(shí)力。

體制日趨完善要求公司必須以實(shí)力決勝負(fù)

不僅僅是《準(zhǔn)入條件》的執(zhí)行，據(jù)了解，蓄電池的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前正在制定中，有望即將公布。這意味著原本無法可依無章可循的蓄電池業(yè)將進(jìn)入完善規(guī)范制度的管轄之下，即行業(yè)準(zhǔn)入門檻提高，對投機(jī)取巧沒有技術(shù)含量的公司打擊的力度加大，因而大浪淘沙，剩者為王將會是行業(yè)常態(tài)。

在這樣有些殘酷但卻干凈的競爭環(huán)境下，實(shí)力將是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。不想被淘汰出局，就只有在公司競爭力上做足功課，技術(shù)則是最具核心的競爭要素，其次是公司的營銷戰(zhàn)略，即發(fā)展模式。

有業(yè)內(nèi)專家表示，目前國內(nèi)蓄電池公司最關(guān)鍵的便是技術(shù)的提升，包括產(chǎn)品性能提升和綠色生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，在這點(diǎn)上，超威電池值得業(yè)內(nèi)公司參考和借鑒，其能夠領(lǐng)航發(fā)展并順利走出國門，技術(shù)領(lǐng)先是最大的功臣。

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