鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:1167次 | 2020年01月03日
國產(chǎn)汽車從特斯拉身上學(xué)什么?
一個(gè)原本不在汽車行業(yè)的汽車企業(yè),一夕之間莫名成了奢華、高科技的代名詞,熱議鋪天蓋地地襲來。這就是特斯拉(Tesla),一個(gè)最具創(chuàng)新的汽車企業(yè)。最終,這朵被譽(yù)為美國豪華車市場的奇葩還是從其本土來到了中國。
隨之而來的爭議不置可否。商標(biāo)案爭執(zhí)不下、審批困難重重、體驗(yàn)店推遲開幕等一系列征兆表明,特斯拉的中國夢這條路并沒有那么簡單!即便如此,不可否認(rèn)特斯拉的出現(xiàn)始終是為沉寂許久的中國汽車市場帶來了一股新鮮血液,其商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新形式的突破以及強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)依然值得我們學(xué)習(xí)?;仡櫼幌拢厮估虝?huì)了我們什么?
后來者也可居上
2003年,特斯拉汽車公司成立;2008年,其交付第一輛Roadster;2013年,第一季度財(cái)報(bào)發(fā)布,僅憑一款ModelS電動(dòng)汽車實(shí)現(xiàn)過去十年的扭虧為盈,隨之引起了資本市場的躁動(dòng),三天股票上漲超過50%。從此,特斯拉的名聲一炮而紅。
首先,定位決定了特斯拉的獨(dú)一性。高端、純電動(dòng)零排放加上跑車促成了其成功的根本。其次,技術(shù)和創(chuàng)新依然是成功的關(guān)鍵。與其花上短期時(shí)間去模仿已經(jīng)存在的、數(shù)人擁有的高等技術(shù),還不如長期專研一個(gè)只屬于自己的最初原型。敢想、敢做、敢于突破是特斯拉的最高品質(zhì)。
電動(dòng)車充電沒那么難
在美國,特斯拉聯(lián)合電網(wǎng)為其所有用戶在家中建立一個(gè)充電站,同時(shí)在城市建設(shè)了很多免費(fèi)提供用戶充電使用的充電區(qū)域,并計(jì)劃到2015年,充電區(qū)域?qū)⒏采w美國80%的大城市。充電的基礎(chǔ)問題解決了,買車的人放心了,新能源的推進(jìn)也便利了。
中國新能源汽車每天都在高喊口號(hào),也有一些車企開始在公用交通和私家車領(lǐng)域逐步推進(jìn),但如果想要盡快走出這個(gè)怪圈,使得電動(dòng)車在路上隨處可見,特斯拉的充電模式和創(chuàng)新合作不失為一個(gè)學(xué)習(xí)的典范。
危機(jī)之中神公關(guān)
10月1日,一張?zhí)厮估璏odelS在美國西雅圖南部的公路上發(fā)生車禍起火的事故圖片引發(fā)了大眾對特斯拉的嚴(yán)重質(zhì)疑,其股票隨之接連下跌。
當(dāng)天,其全球公關(guān)總監(jiān)及時(shí)聯(lián)系車主并發(fā)表了緊急聲明,聲明承認(rèn)起火的是一輛特斯拉ModelS,并解釋了事故緣由。時(shí)隔一天,特斯拉首席執(zhí)行官ElonMusk又在公司官網(wǎng)上發(fā)了一篇博客,再次對事件進(jìn)行了全面的解釋,其中附帶了銷售總監(jiān)與車主的往來郵件。他更是直接攤開數(shù)據(jù)論事,在美國,平均每2000萬行駛里程發(fā)生一起汽車火災(zāi),而特斯拉則是每1億行駛里程才發(fā)生一起火災(zāi)。
雖然,這個(gè)數(shù)據(jù)或多或少有些推卸的意圖在內(nèi),但結(jié)果至少得到了公眾的認(rèn)可,抑止了股價(jià)的繼續(xù)下滑,作用顯而易見。所以說,無論事件大小,溝通必不可少。