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雙重壓力下 動(dòng)力鋰電池公司突圍靠什么?

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:993次  |  2020年06月06日  

站在“風(fēng)口”的新能源汽車正在經(jīng)歷“冰火兩重天”:一面是整個(gè)行業(yè)不斷高速擴(kuò)張銷量加速,但另一面,作為新能源汽車“心臟”的動(dòng)力鋰電池供應(yīng)卻出現(xiàn)不足,影響新能源整車產(chǎn)量?!皫缀跛心苎b在車身上的電池都被拿來(lái)用了,但依然供不應(yīng)求?!眹?guó)軒高科動(dòng)力能源股份有限公司總裁方建華去年四季度在接受記者采訪時(shí)透露,他了解到有的商用車品牌8、9、十月份都不敢接(新能源車的)訂單了,因?yàn)殡姵毓?yīng)不足。


同樣佐證這一觀點(diǎn)的,是此前北汽新能源、江淮、上汽乘用車等整車公司都先后對(duì)媒體表示,由于動(dòng)力鋰電池供應(yīng)不足,已開始影響其新能源車的產(chǎn)量。


業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),在短暫的火爆期之后,成本和技術(shù)導(dǎo)向或使得今年動(dòng)力鋰電池行業(yè)將進(jìn)入洗牌期。


快車道下的隱憂


我國(guó)新能源汽車正在政策鼓勵(lì)下駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

HSBC等調(diào)查機(jī)構(gòu)的最新報(bào)告顯示,2015年我國(guó)的電動(dòng)汽車(EV+pHEV標(biāo)準(zhǔn))銷量比2014年上升240%以上,共售出33萬(wàn)輛。此外,在全球電動(dòng)汽車銷量中,我國(guó)占據(jù)的比例從2014年的27%猛增至47%?,F(xiàn)在躍升為全球最大電動(dòng)汽車市場(chǎng)。


根據(jù)整理乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù),2016年第一季度國(guó)產(chǎn)新能源乘用車銷量實(shí)現(xiàn)46138輛,與2015年同期19085輛相比,暴漲141.8%,但是和2015年第四季度8萬(wàn)余輛的銷量相比,出現(xiàn)了大幅的下跌,乘聯(lián)會(huì)崔東樹認(rèn)為:“重要是由于開年處于政策轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn),新舊補(bǔ)貼目錄更替所致?!?/p>

此前,動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)公司天能動(dòng)力預(yù)計(jì)2016年將至少新增4條生產(chǎn)線,總產(chǎn)量1GWH,屆時(shí)將滿足15萬(wàn)~20萬(wàn)輛電動(dòng)汽車的電池供應(yīng)要;而國(guó)軒高科也預(yù)計(jì)2016年可投產(chǎn)2.4億安時(shí)的動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)線。不久前,鵬輝能源定增超9億元投向鋰離子電池項(xiàng)目等。


然而,在動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域投資熱情高漲的同時(shí),公司卻面對(duì)著分散且技術(shù)和發(fā)展水平參差不齊等問(wèn)題。


特別是從今年開始,國(guó)家要求新能源生產(chǎn)公司對(duì)包括動(dòng)力鋰電池在內(nèi)的關(guān)鍵性零部件供應(yīng)8年12萬(wàn)公里的質(zhì)保期限,這成為新套在動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)公司上的一個(gè)“緊箍咒”。


在此前的新能源汽車大會(huì)上,記者從包括力神、波士頓在內(nèi)的多家電池生產(chǎn)公司的內(nèi)部人士處了解到,目前幾乎沒有一家公司能夠“拍胸脯”保證產(chǎn)品能夠滿足上述質(zhì)保要求。


波士頓電池工程與戰(zhàn)略企劃副總裁苑文學(xué)坦言,即便是波士頓這樣一家電芯在循環(huán)壽命上比較領(lǐng)先的公司,雖然電芯的數(shù)據(jù)是可以做到3000個(gè)循環(huán)周期能保持60%的電量,但用到模組里,把電池包用到車上以后會(huì)不會(huì)變化、能不能跑8年,也依然不了解。


不僅如此,關(guān)于不少生產(chǎn)動(dòng)力鋰電池的中小公司而言,由于難以形成規(guī)模,在成本上面對(duì)更大壓力。


不堪壓力的生產(chǎn)商已經(jīng)出現(xiàn)“反擊”的苗頭。杉杉股份(600884.SH)間接控股子公司、鋰電正極材料龍頭公司杉杉科技就曾公布“杉杉科技告鋰電下游客戶公開書”,譴責(zé)國(guó)內(nèi)鋰電上游個(gè)別種類原材料進(jìn)入持續(xù)非正常、非理性“瘋漲”模式,加劇了市場(chǎng)供需緊張,同時(shí)直接新增了合作伙伴產(chǎn)品成本的行為。認(rèn)為其不僅給本已薄利的客戶雪上加霜,更將其逼向生死存亡的懸崖邊緣。對(duì)此,杉杉呼吁同類公司以減產(chǎn)或停產(chǎn)的方式進(jìn)行抵制。


但這場(chǎng)呼吁響應(yīng)者并不多。因?yàn)樵诋a(chǎn)量已上馬、前端需求還旺盛的情況下,規(guī)模化似乎成為了唯一的出口,否則過(guò)剩的壓力對(duì)公司來(lái)說(shuō)或許會(huì)更大。


鉅大鋰電,22年專注鋰電池定制

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