最近華為挑戰(zhàn)光伏逆變器一哥陽光電源，從之前的暗流涌動轉(zhuǎn)入半公開化，制造了很多話題，也給業(yè)內(nèi)人士許多談資。

在這里筆者不想談什么他們的競爭對手是常規(guī)化石能源這樣的高調(diào)言論，對手就是對手。但對于之前已有點獨孤求敗味道的陽光電源來說，華為這樣的挑戰(zhàn)者并非全部是壞事。

IHS發(fā)布的2013年中國市場報告顯示，陽光電源2013年國內(nèi)市場占有率30.8%。根據(jù)證券交易所審核的公告，和近期各種渠道流出的能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，筆者粗略估算，2014年陽光電源市場占有率可能會達(dá)到38%左右。雖然被公開叫板，實實在在的業(yè)績增長還是讓陽光暗爽了一把。

華為也正在統(tǒng)計出貨量，近日將披露給權(quán)威統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，屆時可得知逆變器和智能電站解決方案分別的業(yè)績數(shù)字。

歷史上迅速增長的企業(yè)往往都有一個或數(shù)個強(qiáng)有力的對手，雙方在互掐中進(jìn)步，可口可樂和百事、奔馳與寶馬、麥當(dāng)勞和肯德基，還有360和其它的聯(lián)網(wǎng)巨頭……

陽光電源和華為都是兩家危機(jī)意識較強(qiáng)的公司，任正非在華為業(yè)績良好的時候?qū)懥四瞧摹度A為的冬天》，陽光電源總經(jīng)理曹仁賢也是在盈利的情況下砍掉UPS等跟新能源相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)。擅長做減法的曹仁賢在沒有競爭對手的情況下，還以自己為假想敵，自我反思。

要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人，現(xiàn)在，敵人來了。

其實，真正受損害的其它公司還沒站出來呢。對于這種情況，如果企業(yè)處置有度，演變成捆綁式營銷，雙方是雙贏的局面，搶占的則是其它同行的市場份額。在事件發(fā)生后，陽光電源股票1月28日逆市強(qiáng)勢上揚(yáng)直逼漲停，華為也因此吸引了眾多業(yè)內(nèi)的眼球，二者行業(yè)地位更加穩(wěn)固。

陽光電源和華為的口水戰(zhàn)如果能夠演變成輕松的調(diào)侃，而非嚴(yán)肅的商業(yè)斗爭，對行業(yè)來說都是一場樂事。蘋果也曾推出以光伏電站為背景的廣告，并打出有一些創(chuàng)意我們希望每家公司都來模仿。的宣傳語，來調(diào)侃三星。

品牌偏弱的奧迪也頻頻將寶馬、奔馳拉下水，引發(fā)幾方口水大戰(zhàn)，事實證明，這種營銷手段非常有效。

希望幾十年后，雙方回憶起這段龍爭虎斗，會將對方稱為偉大的對手，而非傳奇的世仇。