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國(guó)軒高科徐興無(wú):補(bǔ)貼退坡提速重新挖掘LFP應(yīng)用空間

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:1179次  |  2019年11月29日  

在市場(chǎng)選擇和補(bǔ)貼政策雙重導(dǎo)向作用下,磷酸鐵鋰電池的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使其在新能源汽車領(lǐng)域出現(xiàn)明顯的回暖發(fā)展趨勢(shì)。


2018年,因補(bǔ)貼金額與能量密度直接掛鉤,使三元電池因能量密度優(yōu)勢(shì)在新能源乘用車和專用車領(lǐng)域的裝機(jī)電量大幅增長(zhǎng)。進(jìn)入2019年,補(bǔ)貼金額大幅退坡且并未進(jìn)一步提高電池技術(shù)門(mén)檻,主機(jī)廠在新能源汽車的電池配套方面,呈現(xiàn)從能量密度最高化向成本最優(yōu)化和安全性能進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)變。


在此情況之下,主機(jī)廠對(duì)旗下部分車型動(dòng)力電池技術(shù)路線的選擇和動(dòng)力電池企業(yè)裝機(jī)電量排名也發(fā)生了一些變化。


6月21日,利元亨冠名•第十二屆高工鋰電產(chǎn)業(yè)高峰論壇在深圳寶安登喜路國(guó)際大酒店盛大開(kāi)幕。此次論壇主題為“補(bǔ)貼歸零前的博弈與謀略”,來(lái)自電池、材料、設(shè)備、BMS等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的超500位行業(yè)嘉賓就2019年動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與變革進(jìn)行深度探討交流。


在上午的“補(bǔ)貼歸零前的產(chǎn)業(yè)鏈博弈”專場(chǎng)中,國(guó)軒高科高級(jí)副總裁、工程研究總院常務(wù)副院長(zhǎng)徐興無(wú)做了題為“鐵鋰電池回暖是市場(chǎng)的選擇”的主題演講,分析磷酸鐵鋰電池的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)軒在鐵鋰電池領(lǐng)域的探索


補(bǔ)貼大幅退坡導(dǎo)致的直接結(jié)果是新能源汽車成本上升,為降成本主機(jī)廠對(duì)電池企業(yè)提出了電池大幅降價(jià)的要求,同時(shí)也在開(kāi)發(fā)后補(bǔ)貼時(shí)代的產(chǎn)品,而磷酸鐵鋰憑借著成本以及安全等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重新獲得了眾多主機(jī)廠的青睞。


徐興無(wú)表示,以國(guó)軒的產(chǎn)品為例,公司的三元電池BOM成本比磷酸鐵鋰電池至少高出20%,其中正極材料和隔膜的材料成本相差較大。而綜合來(lái)看,磷酸鐵鋰電池的良品率、安全性和循環(huán)壽命的優(yōu)勢(shì)也比三元電池更高,在補(bǔ)貼大幅退坡的壓力下體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


高工產(chǎn)業(yè)研究院(GGII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年5月磷酸鐵鋰電池裝機(jī)電量約1.73GWh,環(huán)比增長(zhǎng)17%,占比達(dá)31%,增加4個(gè)百分點(diǎn);三元電池裝機(jī)電量約3.51GWh,環(huán)比下滑4%,占比達(dá)62%,減少5個(gè)百分點(diǎn)。


其中,在對(duì)成本更為敏感的新能源專用車領(lǐng)域,2019年前4月磷酸鐵鋰在專用車市場(chǎng)的裝機(jī)電量約0.9GWh,占比84.23%,同比增長(zhǎng)1715%;三元電池裝機(jī)電量約0.15GWh,占比13.74%,同比下滑60%,從而導(dǎo)致專用車動(dòng)力電池裝機(jī)電量TOP10排名出現(xiàn)極大變動(dòng)。


徐興無(wú)認(rèn)為,退補(bǔ)提速或?qū)⒅匦峦诰蛄姿徼F鋰電池應(yīng)用場(chǎng)景。目前新能源車企的盈利情況相對(duì)較差,在新能源汽車補(bǔ)貼大幅下降的情況下,部分整車廠已經(jīng)在A00級(jí)乘用車上重啟磷酸鐵鋰路線。


而在價(jià)格相對(duì)敏感的專用車領(lǐng)域,按NCM1.2元/Wh和LFP1.0元/Wh的價(jià)格計(jì)算,若單車帶電40度,LFP替換NCM的單車成本可下降8000元左右。


作為當(dāng)前磷酸鐵鋰電池的代表企業(yè),國(guó)軒高科制定了清晰的發(fā)展策略,因?yàn)槌杀?、安全、壽命等?yōu)勢(shì),磷酸鐵鋰電池一直是國(guó)軒高科的核心產(chǎn)品。另外,基于應(yīng)用端對(duì)能量密度的需求,公司也一直在做三元電池。當(dāng)前國(guó)軒提倡的技術(shù)策略是“發(fā)力鐵鋰、做精三元”。


在此情況之下,國(guó)軒高科與江淮、眾泰、北汽、吉利商用車、領(lǐng)途汽車、印度Tata等主機(jī)廠達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,通過(guò)優(yōu)化電動(dòng)車產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低電池成本、創(chuàng)新商業(yè)模式等舉措,以實(shí)現(xiàn)無(wú)補(bǔ)貼時(shí)代新能源汽車的可持續(xù)健康發(fā)展。


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